“最受尊敬的十大CEO”、“供应商百强奖”、“最佳成长奖”

6月19日，2007（第五届）中国电脑商500强年会在北京落下帷幕，凭借去年取得的卓越成就，海尔电脑一举收获了“最受尊敬的十大CEO”、“中国电脑供应商100强”和“中国电脑商最佳成长奖”等三项大奖。其中“最受尊敬的十大CEO”由近千家渠道商投票评出，海尔计算机本部本部长高以成绝对高票当选。许多渠道商认为，强大的品牌号召力、差异化的产品以及对渠道的鼎力支持，是他们选择海尔电脑的主要原因。

“2007年，海尔电脑继续坚持‘做品牌而不是做产品’的指导思想，以差异化产品策略构筑竞争优势，并取得了明显成效。海尔电脑得到了包括用户、市场调研机构、核心部件供应商和渠道商在内的普遍认可，海尔电脑给人的印象不再是一匹行业‘黑马’，而是颠覆者，是一匹受到各方瞩目的‘白马’。” 作为本次大会的主办者，电脑商报社执行社长兼总编辑国秀娟给与海尔电脑极高的评价。

2006年是海尔电脑实现历史性跨越的一年，在渠道拓展和市场占有率方面节节攀升，并以一套完美的三级跳动作完成从市场跟随者到市场的领跑者的转变：据国际权威机构IDC数据显示，海尔家用笔记本以9.6%的市场占有率排名国产品牌前两名，台式机跃居国产品牌第四名，海尔电脑一举进入国内一线品牌阵营。

2006年 7月，海尔成为英特尔酷睿2处理器“全球首发、中国独家”的电脑合作厂家， 11月，在英特尔IDF峰会上，海尔电脑与英特尔成立“创新产品研发中心”，推出屏幕自由拉伸的海尔“我变V60”笔记本。同时，海尔还推出了一系列符合消费者个性化需求的台式电脑和笔记本电脑。由于业绩出色，海尔电脑获得了英特尔颁发的“双核平台转型杰出领导奖”。在英特尔的协助下，海尔电脑实现了由技术跟跑到技术领跑的转变。

在PC市场流行这样一句话：得渠道者得天下。2006年，海尔电脑在率先推出业内独有“卖得不好算我的，卖不出去算我的，卖得不赚钱算我的”的渠道策略基础上，进一步提出“客户做大，企业做小”的新渠道策略，体现了海尔电脑立足渠道伙伴利益，与合作伙伴同呼吸、共命运、共同发展壮大的渠道建设理念。

随着产品升级换代速度的加快，渠道商的库存管理难度大增，但是海尔电脑的经销商却没有遇到此类问题，海尔电脑点对点的支持让渠道商基本实现了零库存。市场经济的大潮中，利益永远是第一位的，而海尔电脑的迅猛发展、在产品差异化创新上的技术优势以及独有的渠道策略，让渠道商看到了获得更大利润空间的可能，这也正是海尔电脑受到渠道商追捧的根本原因所在。