海尔计算机本部本部长高以成用“五个专业化”来阐述海尔进军商用电脑市场的战略思路。首先，要建立专业的渠道。通过建立强有力的商用渠道网络，及时、快速、准确获取终端客户的需求信息。其次是要建立专业的队伍，这个团队要熟悉商用市场的特点，具备丰富的专业知识。第三是专业的产品。要根据整个市场不同行业用户的需求，有针对性整合国际化研发资源研发安全、稳定、易用的商用电脑。另外要针对商用渠道特点，制定专业化的支持政策和专业化的生产供货流程。”通过“五个专业化”，海尔电脑从2007年上半年开始，基本构筑出了海尔商用电脑的战略和营销运作新体系。

高以成进一步指出，商用市场被定义为海尔电脑07年最深的一片“蓝海”。 他认为，商用市场潜力巨大，高附加值高利润同时也较难介入，海尔欲通过更具特色更安全易用的产品与老牌电脑厂商一决高下。以解决“死机”难题为切入点的博越系列新品的高调面世显示了一个后来者对市场的贡献，并且是以难以置信的速度来实现的。

经济学家朗咸平的观点是，新兴企业成功的原因是因为他们认清楚了行业的本质，拟定出一个无可挑战的新型战略思维，从而打败一个公司。

海尔电脑商用市场的“蓝海”战略思维可谓关系成败的上乘战略思维。越是当你面临强大的对手时，越是需要差异化竞争，跟随是注定不会有超越的。“蓝海”战略思维是海尔电脑作为一个后来者面对强大竞争对手发出的挑战。

而唯有创新才能畅游“蓝海”。

在一贯“技术至上”的计算机领域，没有什么比“技术”两个字更有震撼力。但是在CPU、操作系统、显示器等核心技术均掌握在别人手中的国产计算机企业而言，在创新上找到感觉绝非易事。

海尔电脑的创新继承了海尔企业文化中以满足消费者需求为创新之源的精髓。海尔电脑的创新体现了以人为本，以消费者需求为关怀的特点。

在以低价相拼的市场大环境下，以为消费者解决难题为出发点，海尔倡导健康护眼的润眼电脑和润清屏笔记本在市场上大获成功。此外海尔电脑在产品速度上也值得称道，1年半以前推出了19宽屏液晶显示器电脑，而在其他厂商大加炒作19宽屏时，海尔在半年前推出了22英寸宽屏电脑，再次领先对手。

一位海尔电脑人说，他所理解的创新不一定都是所谓典型意义上的技术发明，创新的内容非常宽泛，海尔的创新首先是以消费者的需求为出发点的。

从技术上来说，MP3并不是苹果发明的，网络音乐下载也不是苹果的首创，但将两者结合却是苹果iPod的创新。这种“产品”加“内容”的模式奠定了苹果公司在数字音乐下载方面的霸主地位。苹果iPod为消费电子市场开创了一种新的商业模式，这是一种远比技术发明更重要的价值创新。录音机不是索尼发明的，但是索尼在此基础上的创新——“随身听”却成为改变索尼命运的一次创新行为，一次以为消费者需求的创新而不是不以技术发明为标榜的创新。