北京 2007-06-22(中国商业电讯 )－－ 中青旅 近日宣布，已与有方中国（全球最大旅游企业胜腾集团被著名私募财团黑石集团 并购 后的更名）达成协议，由中青旅全资子公司中国青年旅行社（香港）有限公司收购有方持有的遨游网60%股份。遨游网已经变成中青旅的全资子公司。

易观分析

胜腾之所以撤出无疑与遨游网的巨亏有直接关系，遨游网自2005年3月成立截至2006年累计亏损达到6000万，而相对于庞大的旅游市场规模，这一 成绩 难以令人满意。此次中青旅收购遨游网60%的股份，主要出于战略考虑，目前传统旅游企业已经纷纷进入网络旅游市场，加之遨游网的前期积累，中青旅自然也不会放过这一领域。易观国际认为，遨游网会在管理方式上由于独资而有所改进，但未来1-2年内仍然难以摆脱亏损状态。

遨游网自成立一直保持中外双方共同管理状态，而由于管理方式以及文化的差异，在管理方面造成混乱，并没有实施一套完整的营销体制。收购后，完全由中方控制会在管理方面会有所改进，但全新的市场管理仍然需要时间验证，因此遨游网还会在相当长的时间停留在市场 培育 期。第二，前期的推广费用较高、以及市场培育等问题也是致使遨游网亏损的主要原因，而中青旅完全接管遨游网以后，其 营销 方式以及市场定位必然会发生变化，根据中青旅财报显示，中青旅将采取创新产品和服务模式等措施，实现遨游网与中青旅在资源上的共享和互补。第三，网络旅游市场竞争态势愈加激烈，同以实体店为基础的芒果网迅速崛起，具有价格优势的小厂商纷纷进入都表明，网络旅游市场正在被更多公司蚕食，市场竞争进一步加剧。最后，遨游网定位于“休闲旅游”，相比于高端旅游项目，其利润率并不高。

易观建议

易观国际认为，遨游网在未来发展中应注意以下几点。

1． 相比于其它网站，遨游网对休闲旅游定位并不突出，难以留给客户深刻印象，甚至造成感念混淆。遨游网应充分体现休闲旅游特点，针对客户需求进行产品定位。

2． 异业合作已经成为重要营销手段，遨游网应寻找更多与旅游相关企业合作，如金融、交通、电信等等。

3． 加强中青旅品牌在网站上显示比重。