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按《IT经理世界》杂志封面文章：TCL回到原点

“国际化的过程，一定是把公司从控制管理，转向流程化管理，把企业变成一个流程化的企业的过程。这是进入国际化的一个基础。”

　　“其实我们曾经做的只是一些皮毛，或者说形似神不似，我们以为早已经接触到了事情的真相，其实连表面都没有碰触到，触到的只是上面的一层浮尘。”陈晓春对于这个问题往往会这样解释，“尽管概念上的差异不大，但执行中细节的差异却非常明显。”

迥然不同的国际化境遇

　　联想在并购ＩＢＭ ＰＣ业务两个月后就开始扭亏，这让人不得不关注起同样以资本运作方式进行国际化的ＴＣＬ。在连续并购了两家法国企业汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务后，ＴＣＬ集团董事长李东生当时曾豪情万丈地对外宣称，１８个月扭亏为盈。然而，１８个月的期限已过去了大半部分，两家合资公司ＴＴＥ和ＴＡＭＰ依然难以看到扭亏的前景。

　　ＴＣＬ与联想一样，都是通过并购走出国门，在这一点上，二者有很强的可对比性，但在具体的操作细节上却存在着诸多不同。联想CFO马雪征曾指出，收购ＩＢＭ的ＰＣ业务部门，不但带来了“管理和协同效应”，而且为联想的发展提供了更大的舞台和市场机会。但并购了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的ＴＣＬ，目前面临着严峻的考验。

　　联想之所以在这么短的时间里，使得亏损多年的ＩＢＭ个人电脑业务实现盈利，原因在于整合带来的规模效应以及行之有效的电脑营销模式。两个月来，仅仅是联合采购等带来的协同效应就达到近千万美元。数据显示，联想首季全球电脑销量达到３５１．９万台，较去年同期增长７％，较上一季度增加１４％。

　　新的管理团队在实现业务稳定增长和推进整合两方面都基本实现了并购之初的设想，为最终的成功整合和并购奠定了很好的基础。联想已完成了全球总部职能的建立，全球的资源配置和协同效应的初步发挥已经给业绩带来了积极的影响。

　　相比较而言，整合不力是ＴＣＬ至今尚未扭亏的最关键原因。李东生有关18个月扭亏的说法，始终让人们感觉不太踏实。当谈及自身的扭亏方法时，包括李东生在内的ＴＣＬ和ＴＴＥ以及ＴＡＭＰ高层谈及最多的是降低成本：通过规模经济、控制成本和整合ＴＴＥ在全球的采购、研发、生产、营销系统，达到协同效应，最终使ＴＴＥ达到低成本高速扩张的目标。然而时至今日，ＴＴＥ和ＴAMP持续亏损的局面并未得到改观，ＴＣＬ始终认为处于整合期的“协同效应”尚未发挥。