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李开复:谷歌如何破解本地化魔咒?
2007-06-15 07:34:33| 点击:0| 评论:0| 好评:0| 坏评:0|第6页/共8页 << 上一页|下一页 >>
侠客:func98

相关标签: 数码 | 业界 | IT产业
除了战略合作伙伴以外,我们还有很多正式授权的经销商,因为在中国本地的一个特殊现状是许多中小公司其实可以受益于搜索的广告,或者Adsen的广告,但是他们相对国外来说,可能对互联网的环境,甚至没有自己的网站,都不是特别了解,所以他们需要更多、更细腻的服务。现在谷歌没有这样的能力来提供这样的服务,非常幸运的是我们有22家经销商,他们可以更细腻地帮助这些中小网站,也有一些大网站和中小公能够在中国不断地推出他们的产品和理念,甚至有很多公司通过谷歌的全球网络把他们的产品推到国外去。
在中国要有很好的运营,就需要把经销商这样的一个模式,通过强大的在线和直销服务团队,才能够达到更好的共赢。不仅是我们希望能够得到很好的回报,另外还希望在很多方面帮助我们的中国合作伙伴,这是必然,也是必须的。如果我们回顾过去许多跨国公司在中国的成功,无论是中国惠普,还是摩托罗拉,还是可口可乐,还是微软,他们最终能够得较好的成功,很但一点不仅是因为他们找到了中国的需求,而且找到了方法,能够和中国的合作伙伴和谐共赢,这也是我们未来要做的一个相当大的方向。
我们到底有什么成果?其实我们的成果很多,我们的用户满意度、搜索质量、产品都是我们非常欣慰所看到的。我们刚才谈到的那么多东西里面,最核心的还是我们的中文搜索质量做得最好,我们有很多第三方的数据能够证实,确实我们的中文搜索质量一直在进步,而且与其它网站做的搜索差距一直在扩张。这样一个扩张会带来一个什么样的效果?当然,过去我也听到一些声音,说谷歌的技术一直做得很好,技术做得好,还失去市场份额,就表示技术不重要,但是今天我想正式否认这样的一个假设,第一,很高兴大家一贯认为谷歌的技术一向做得好,其实一年之前我们没有做得特别好,有竞争力,但是没有特别突出的,有些地方好,有些地方不好,在稳定方面都有很大的问题。这一年在稳定和质量上,我们确实能够拉开了和竞争对手的差距,今天我们很自豪地说,我们是领先了,过去看你怎么样衡量,不见得我们是一直领先。
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