谈到人才李开复讲了一小故事：有一次跟清华大学领导谈到康小明（清华非常牛的一个程序员），我告诉他们说康小明到我们这儿来工作了。我说你们清华还有没有像康小明一样的人？他说有一个，叫沈思（目前为谷歌产品经理）。我说她已经在我们的公司了，然后他说还有一个叫杨可的，我说他也已经到我们公司了。“那你还问我作什么？！”清华领导一时无语。“谈完了人才本地化，下面我想谈一谈产品的本地化，在这里面我们可以过去做的5种品种的类别产品，其实我们还有做一些其它的产品，但今天还不能公开，今天能公开的是5种，包括核心的网页搜索，还有一些围绕着搜索的本地化产品，还有垂直搜索，还有客户端的软件，还有移动搜索。

谷歌过去一年的五类本地化产品

我们的投资大约是这样的，在第一项网页搜索是70％，其它的是30％。有许多人问我，你们去年做了多少个产品，100个那么厉害的人半年或者8个月怎么只做了这几款产品？其实这里面有70个人做的是核心的网页搜索。也有人很奇怪地说核心网页搜索不是很容易做吗？很多公司都有，不是很容易公司做吗？还有竞争力把？其实我可以回答大家，这是一个误解，核心的网页搜索是非常非常重要的，它有几个原因，第一，这是我们用户最普遍、最需要、要求最高、使用率远远最高的一个产品；第二，这个产品的年限非常低，所以如果你的技术落后，用户流失得非常快，如果你的技术领先了，市场份额也增加得非常快，这个产品不像IM或者是电子邮件，或者是Office，你用惯了你的数据很难让你去改一个产品，但搜索是不要钱的，你第二天、第二秒钟就可以换另外一个网站，如果你不满意的话。所以这样一个非常低年限的竞争，我们必须要把自己的产品做得最好，这样用户首先不离开我们，然后选择我们。

网页搜索是我们基本上唯一赚钱的一个渠道，当然还有Adsen，但是这两个加起来等于公司99％的收入，所以我们必须把这个产品做好，它是要养着所有其它的产品。可能你会问我们说，你的本地搜索、图片搜索、生活搜索怎么赚钱？基本上现在是不赚钱的，唯一赚钱的可能就是当你生活搜索，搜到了某一个餐馆，看到某一个菜的图片，你想买一个食谱，然后回到网页搜索，看到一个卓越的广告，点击了那个广告，这时候我们才有可能赚钱，但这可能是1万个用户里面的3个或5个，对于我们来说是非常非常少的收入，所以我们一定要把网页搜索做好才能赚钱。赚钱不是最重要的目标，当然也是一个很重要的目标之一。核心搜索是我们70％的资源的投入，还有其它的投入。