“我们的本地化在这三个支持之下还有三部曲，我们的三部曲是人才本地化、产品本地化，运营本地化。

首先谈一谈人才本地化这样的一个工作。过去的一年半中，我们从05年底的几个人到06年底的200多人到07年底我们期望的500多人，是一个相当快速的成长。我们认为要雇佣最好的人才，雇佣最适合公司的人，才能够有成长的机会。

谷歌员工增加速度惊人

我们的埃立克·施密特先生说过一句话，说我们的发展受限于一件事情，就是能不能够足够快地找到足够好的工程师，用世界上最难的难题去激发他们。4月份一个记者问他最大的挑战是什么？他没有说竞争对手，也没有说市场的问题，他回答的是他认为、我们也认为互联网在中国是充满了机会、充满了商机，充满了解决用户的问题的机会。我们的想法很多，我们的工程师不够，我们的团队不够，所以要赶快做好招聘，而且要招聘优秀的人，放权给他们，让他们来做这样的产品，所以招聘绝对是第一要务。

我们招聘了什么样的人才呢？我们今天做要介绍我们非常优秀的团队。当然，我们500个人每一个都很优秀，今天时间有限，我只能重点介绍几位同事。”

谈到谷歌的爱将李开复如数家珍

刘骏、张智威、周杰、林斌、简立峰……李开复对自己的爱将如数家珍，杨文洛、周志、徐广泰等新人的加入让谷歌底气更足。不过还远不止这些，从美国总部引进文化火种也成为现在人材战略的重要组成：

“另外我们还有一批从谷歌美国回来的所谓的文化火种。刚才的人虽然很优秀，但是他们包括我在内在谷歌的时间不是很长，所以我们需要一批优秀的人回来把总部的思维、文化、价值观以及怎么样做20％的产品，或者怎么样做一个符合公司价值观的软件和服务。”

李开复列出的榜单上有近二十位优秀的美国工程师，但他说这个数量在年底会增加到30位，“这些人有的是长期回来，有的是短期回来，我们认为这样的一个薪火相传是非常重要的，这样才能确保中国的R＆D三证和美国的发展一致。”

至于本地的优秀工程师的招聘，李开复坦言会在去年100个的基础上今年再翻一倍，以开复在中国高校中极佳的个人魅力及Google公司开放自由企业文化，相信这个数字会很快实现。谷歌年初以来频频将公司众多技术明星从幕后推向前台，其主要的一个目的也是为了人才招揽。