不可忽视，商业地产从前期选址、定位、规划布局，到中期招商、租售、开业策略、商场培育，再到后期的竞争力经营管理、物业增值等，都离不开整体的精心策划，有了一个好的整体规划往往就成功了一半。

紧急挽救措施——缩短商圈培育期

纵观目前的商业地产市场，很多商业项目的同质化现象已经形成，起到防患于未然作用的前期整体规划对此已无能为力。那么面对已经同质化的商业地产市场，又该如何挽救？

在大部分刚刚兴起的商业板块中，商业的密集度已经达到一定程度，例如在北京朝青板块的商业地产市场中就拥有11万平方米的国美第一商业街、5万平方米的天鹅坊、4万平方米的青年汇配套商业以及正在筹备中的28万平方米的Shopping Mall项目等。但是商业的密集并不代表商圈的形成，对于类似的商业市场未来的发展前景，还要经历一个3到5年的“商圈培育期”，对于一个商业板块而言，无论是住宅领域还是商业领域都需要一定的时间，让市场告诉这些开发商，这个区域需要多少商业、需要怎样的商业结构与布局。可以说，在不久的将来这些项目将面临重新“洗盘”的可能。

对于已经出现同质化现象的商业市场而言，最紧急的挽救措施就是要在最大限度内缩短商圈的培育期。首先，商业地产商要抛开以往惯用的房产开发模式，重视专业人才团队的作用，将地产和商业运作经营融会贯通起来，借鉴以往成功的经验寻找可以发展的契机。其次，开发商要自始至终承担社会责任，不断投放资金，采取主动措施，化解风险。以市场为导向的前提下，以经营为中心，同商户们同舟共济。第三，则要优化整合现有的各类商业资源，创造更好的营商环境，努力培养区域内的商业氛围，以此为动力早日促成商圈的形成，吸引更多的客户。

总之，以最少的投入获得最大的回报，是每一个商业地产开发商的目标。因此，只有用专业的角度对商业地产开发中出现的问题对症下药，才能让冷落的商铺热起来。