缺乏开发经验，用住宅手法操作商业

不只是二三线城市的开发商，在商业地产开发初期，几乎绝大多数的开发商都会犯这样的毛病：按照自己的想法建一个Mall出来，然后卖掉，至于招商、经营、管理，通通都不去理会了，似乎象住宅交楼，把钥匙一交就完了。事实上，商业地产远比住宅复杂得多，因为它要面对三个消费群体，而且也不是一次性消费过程，哪怕商铺都卖光了，也只是万里长征第一步。

例如众所周知的万达“流血事件”，就因为首层商铺全部销售后未再进行相应的招商和经营管理，致使小业主当初高价投资的商铺现在却只能兑现年3%的极低回报率，从而发生了退铺风波并最终升级为流血事件。

缺乏融资渠道

银行贷款和预售房款成为地级城市的开发商倚重的资金来源。反观另两条融资渠道：一是房地产信托，由于年利率普遍高于银行储蓄利率与同期国债收益，并且偿还周期较短，因此成本高昂让实力不强的开发商们望而却步。基金方面，囿于有关产业基金法律法规的缺位，内地还没有严格意义的地产基金，而海外基金短期内并不会对内陆的开发企业起到支持作用，也就是说“远水难救近火”。

于是，在资金压力下，在121文件带来的银行高筑融资门槛的情况下，选择在开发过程中即将商铺分割出售，便成为了目前最重要的融资手法，而这往往又是对商业地产的发展最具破坏性的。

轻视规划设计

商业规划设计的重点在于动线，而主力店、次主力店的位置、餐饮娱乐的分布又成为吸引人们沿动线前行的重要力量。但事实上众多的商用物业在开发时并不了解消费者的消费习惯、不了解商家对硬件的要求、不了解各业种的组合特性，于是一个商场内出现了三循环甚至四循环通道，单层面积1万平方米的商场却只有一组自动扶梯，计划引入电影院但层高却只有5米……而这些，是完全可以在规划设计阶段通过对商家的了解来避免的。