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CEO戴福瑞:Google欲收购“去哪儿”是谣传

2007-06-11 18:24:44| 点击:0| 评论:0| 好评:0| 坏评:0|第1页/共3页 << 上一页|下一页 >>

侠客:tom2004082000
相关标签: 数码 | 业界 | 网络

环球旅讯记者就此相关消息对去哪儿” CEO戴福瑞(Fritz Demopoulos)进行了独家专访。

20055月中文网站上线至今,Qunar用了短短的两年时间已成为了中国旅游搜索引擎行业的领跑者。目前,Qunar已经与超过100家的机票供应商和12,000家酒店建立了合作关系,实现数据采集实时连接。如今Qunar又开始瞄准韩日市场,开始了Qunar的国际化征途。同时,业界关于Google将收购去哪儿的说法也传得沸沸扬扬。

以技术为优势 推动国际化进程

  一直以来,国内在线旅游市场被两大巨头携程和艺龙把持,众多新进入者只能残酷而激烈地分食剩余的一小部分市场;而Qunar却凭借自身的技术优势在激烈的市场竞争中异军突起。Qunar推出的的垂直比价搜索更专注于为消费者提供信息和价格搜索的深度服务,而引擎的全面性、实时性和广阔的搜索范围则给用户提供了更大的选择空间。

  Qunar 首席执行官戴福瑞指出,良好的运营模式、强大的技术优势以及为客户提供更多的选择是Qunar成长并壮大的关键。公司计划将在韩国和日本分别建立合资网站,借此开始逐步进入国际市场,而网站与日本合资方的谈判预计将在年底前结束。之所以我们选择在这个时间进入韩日市场,是因为我们认为目前在这个区域内Qunar的技术优势已经很明显了。对于未来的市场前景,我们持乐观的态度。戴福瑞同时强调:但是,进入韩日市场并不意味着Qunar会分散对中国市场的重视,中国市场对Qunar来说非常重要,Qunar始终把中国市场放在首位,今后相当长的一段时期内中国对于Qunar来说都有着巨大的市场开拓潜力。

着眼于潜在威胁 竞争中谋求发展

  伴随着中国自由行市场的持续升温,中国在线旅游产业出现飞速发展的状态,包括传统旅游分销商都纷纷进军在线旅游业。面对威胁与竞争,Qunar从技术和产品信息运营管理方面,在不断加强网站的核心竞争力。

  在销售方面,Qunar是在和谷歌、百度竞争;在用户方面,Qunar是在和携程、艺龙竞争。谈到携程时戴福瑞表示,目前用户竞争的关键是要解决谁先接触到用户的问题。Qunar必须利用自身的技术优势和更深度的比价搜索让广泛的旅游者首先接触到的是Qunar ,然后才是携程和艺龙

  面对携程和艺龙的竞争,Qunar的办法是最大化的把携程和艺龙的信息包容到自己的网站里,使更多的用户在上网搜索的第一步是先登陆Qunar。在这一点上Qunar加强了对用户搜索内容上的深度服务。在数据搜索量、搜索范围、反应速度、价格实时性、数据详细程度、过滤排序功能的易用性等多方面确立了深度服务的优势;并且提供了多种技术工具,让用户自行排序或者过滤得到所需的数据,其特有的智能比价系统可以帮助消费者最大限度地满足消费体验。选择什么样的价格与服务,完全掌握在用户自己手中。

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