但其中动作最大的当属愈做愈强的鼎好。在成为销售冠军后，鼎好继续实施大动作，开建鼎好二期工程，在规模上下功夫。有资料显示，即将于今年下半年正式营业的鼎好二期将更加顺应消费市场的趋势，其以消费者为尊的特点将更加突出：车位数加倍——近千个地下车位将有效改善目前中关村停车难的状况，而且鼎好二期的地下二层与建设中的地铁4号线直接相接，并与中关村西区地下环廊相连，大大减轻中关村地区地面交通压力；扩增复式结构IT旗舰店——更加有效的建立以形象展示及产品体验为主的舒适空间；增加店面营业面积——为有实力且诚信经营的经销商的发展提供更多空间，逐渐优化中关村的竞争秩序及消费环境；增加新上市IT产品专区——如3G手机专区、游戏专区及数字家庭专区等，为此类新产品提供展示销售空间，借以推动新产品、新技术的应用，有助于国内IT市场可持续性发展；将6—10层经销商展厅纳入IT卖场范围……届时，鼎好将成为一个更加专业、更加完备的IT购物中心，消费者可以享受到更大的便利。
从营销学的角度而言，海龙、科贸选择了纵向营销的方式，从内部改变来加强自身实力，而鼎好则独辟蹊径，在水平营销方面着眼，激发新的利益增长点。从即将落成的鼎好二期的规划中，我们不难发现，其更加强化了鼎好作为中关村第一家实现售前、售中、售后一站式服务的电子商城的战略，增加了IT厂商、经销商与卖场三者间的粘合度，站在更高的境界，利用卖场深层的商业价值，形成商业上的良性循环。此时说谁能独占鳌头或许为时尚早，但是从各自的做法而言，似乎已经高下立判，剩下的则就是来自市场的检验。

20年弹指一挥间，中关村电子卖场真正的发展也不过10年时间。但是就是这短短十年的事实再次证明，得民心者才能得天下。以市场需求为导向、得到消费者的认可对于中关村电子卖场而言事关生死存亡。谁能时刻把握消费者的心理和市场发展潮流，谁才能成为真英雄。