谁都知道，创业决不是一个单枪匹马闯天下的、单打独斗的事情。虽说创业并不是来自一时的个人冲动，很多人创业是为了实现自己的人生目标，无论物质的目标：金钱，还是精神的目标：荣誉和成就感。但是成功的关键，个人觉得并不以创始人的个人意志为转移，而是跟创业团队的价值观建设是有直接的关联。简单来讲，创业初期需要的是一个富有激情、共同兴趣和充满持久力的战斗团队，而绝非一个创业者个人英雄式的“独孤求败”。

其实激情不是年轻人的专利。苹果CEO乔布斯是个充满激情的但是并不年轻的人，他的激情来自于他的年轻的创意团队成员，其带来的结果是：每次乔布斯的演讲都是一次激情洋溢的全新体验。当然，创业团队也需要有这样的一个富有激情的领袖，才能带领大家克服任何艰难险阻，往目标一步步前进。

共同的兴趣也是大家走到一起来的一个主要原因。这个理由我不必多解释，物以类聚、人以群分。这同样也是Facebook、Yahoo Group为什么如此火爆的原因。当然，作为创业中期、发展期来说，团队成员的兴趣多元化是一个积极的推动因素，但是在创业初期，团队成员的相同、或类似的兴趣爱好仍是一个基本的成功要素。

接下来，团队是否具备充满持久力的战斗力，是团队领袖的一大挑战：通过了解团队成员的不同的特点(包括强项、缺陷)和性格(D/I/S/C哪一类型)，来设置团队成员不同的角色和任务，设立相应的目标和标准，最好从创业一开始就建立一套完善、清晰的团队激励机制。创业团队的最大的问题是如何留住优秀的创业团队成员，个人觉得并不是光给大家画个大饼这么简单，还是要落实到实际。这也是我自己通过十多年来工作的点点滴滴经验、教训，以及我上MBA课程学的Case里总结出来的。

总之，建设一个富有激情、相似兴趣和充满持久战斗力的创业团队，是一个事业能否顺利启航的良好开端。希望对寻找创业合作伙伴、建立创业团队的你有所帮助。本人的创业也正处于这样的阶段，写这些下来也算个自我小结，权当作自勉。欢迎评论！