长远立足蓝海战略
服务理念的创新使得长城笔记本走出同质化竞争的窘境，跨入了笔记本市场的蓝海，凭借20年发展积累的深厚底蕴和强大的品牌号召力，赢得了市场的认可，展现出国内IT劲旅的王者风范。此次长
城充分挖掘游戏领域，是长城实施蓝海战略的关键一步，实践证明也是成功的一步。
据世界权威调研机构Gartner预测，2006年到2008年之间，全球PC销量的平均年增长速度为5.7%，远低于2003年到2005年之间的11.3%。面对产品同质化问题的日益严重和激烈的价格竞争，越来越多的IT厂商开始搜寻自我的蓝海。2006年，长城电脑实施“制造长城、技术长城、品牌长城”三位一体的新战略，用实际行动证明了自己探寻蓝海的行动力。
据Gartner的监测数据显示，截止至2006年第三季度，长城电脑一举超越TCL和Acer，跨入国内市场六强，并成为继联想、方正、同方之后的国内第四大品牌。长城领导者表示，长城一定要坚持不懈的立足蓝海战略，依靠创新科技理念和产品服务理念，不断探寻消费者的新需求，深化与用户的互动体验，为消费者创造更多的产品价值。
凭借深厚的研发实力和敏锐的市场嗅觉，我们有理由相信，长城定能够沿着T60的足迹，在笔记本蓝海中迎风破浪、扬帆远航。
