记者： 能够收购京东方持有的冠捷股份，是否说明“长城最近几年的经济实力有了显著提高”？

杜和平：是的。收购是要有经济实力的。从长城来看，最近的三年是苦练内功的三年，成就是非常明显的。从主营销售收入来说，长城科技三年迈了三大步，由2004年的114亿元，增长到2005年的149亿元，2006年的199.19亿元，利润增长比例更是超过了销售收入的增长比例。从侧面映证了长城科技的“高端转型战略”获得了成功。眼界决定思路，思路决定出路，作为CEC的总经理，陈肇雄是一个非常富有开拓精神的人。2004年，陈肇雄刚到长城集团就提出：要将制造长城转型成为“技术长城、制造长城、品牌长城三位一体”的新长城。在他的推动下，长城集团“1+3”打造了新长软；和IBM合资成立了“服务器”合资公司；和日本丸红、东洋钢板合资组建了“玻璃盘基片”公司，取得了明显效果。最近两年。在企业自有资金充裕的情况下，长城科技控股企业都投巨资进行了技改，优化资源配置。长城开发磁记录投资1.6亿元，推出了垂直磁记录用盘基片；易拓科技投资2亿元，扩产升级160G硬盘生产线；长城电脑、长城显示器和长城电源通过技改使产品升级换代，提高了产品附加值；持续改进、引进消化吸收再创新使长城科技的产品线发生了革命性的变化。盘活存量，规划“增量”，使长城科技变成了“附加值较高”的高端制造业和精细加工业；长城开始有了更多的资金积累。长城并入CEC之后，集团进一步明确定位，从更高的层面制定了“十一五”规划和新的“高端战略”。“优化产业结构、产品结构、企业结构、区域结构”，走内涵式发展道路，突出主导特色、提升国际合作成为集团企业的一致行动。集团通过“收购飞利浦手机”项目，加强国际高端合作，加大资源整合，扩大了产业规模。加快科技成果转化，开发具有自主知识产权产品，提升了中国电子的发展空间和利润空间。夏新电子在3G手机方面的“超前研发”改变了国产手机的低端形象；长城科技的磁记录产品线通过技改已进入“加工精度达到十分之一纳米级”的第一阵营；掌握了技术诀窍（KNOW HOW），拥有“精细加工”手段，等值的劳动时间换来了超额的利润。CEC集团2006年实现利润18.65亿元，是2005年的4倍还多，跃上一个新台阶，结结实实地使CEC集团的全体员工“精神为之一振”！可以这样说，过去的一年是不平凡的一年，在新一届领导集体的率领下，中国电子信息产业集团向国家交了一份完美的答卷，广大干部职工对未来更是充满了信心，在此大背景下的长城电脑的收购行动就非常令人理解了。

记者：听您这样一说，我对长城有了新的看法，请您说说长城的近期打算，会不会还有进一步的收购行动？

杜和平：从公司的战略来看，肯定还会有许多新的动作。长城加入CEC之后，企业文化进一步融合，集团提出了“一二三”战略，就是要争取在10年之内进入世界500强，营造两个体系，（科技创新体系和全球营销体系），建设三项核心业务。所以，据此判断，此次收购之后可能还会有进一步的行动。我建议您仔细浏览一下4月23日陈肇雄总经理在新华网上发表的那一篇文章，对于解密“下一步行动的问题”也许会提供诸多的帮助。