5月15日�长城��长城计算机深圳股份有限公司（简称长城电脑，股票代码000066）发布公告，正式对外宣布收购京东方持有的冠捷科技10.27%的股权，引起了外界的广泛关注。为此记者采访了长城科技股份有限公司副总裁、中国长城计算机深圳股份有限公司党委书记杜和平先生。

记者：杜总，您好！最近长城电脑收购了京东方持有的“冠捷科技10.27%”的股权，您能谈一点看法吗？您如何看待这次收购行动？

杜和平：我十分看好长城电脑收购京东方持有的冠捷股份！“股神”巴菲特挑选投资对象时有个“三条腿”概念：

　　第1、 要有数一数二的经济特征。

　　第2、 要有优秀的经理人。

　　第3、 要有合理的价格。

　　从这三条来看，长城电脑的收购行动是非常值得称道的。“冠捷科技”的股份物有所值。从经济特征来看，“冠捷科技”的显示器设计和生产能力在全球是数一数二的。2006年，“冠捷科技”在全球CRT显示器市场中的份额为35%，在LCD显示器市场中的份额为22.5%，市场占有率居全球第一位。“冠捷科技”在全球液晶电视市场中的份额为5.1%，是全球第一大液晶电视生产厂。冠捷在北京、福建、武汉、苏州、东莞等地都有生产基地，在南美洲、北美洲、欧洲等地都有工厂。目前，飞�索尼��索尼、LG等公司都是冠捷科技的大客户。此外，冠捷代工的大客户�IBM��乏IBM、DELL、HP 等重量级品牌。所以参股、投资这样的企业，我认为非常值得，这个行动体现了长城领导集体的全球化视野。有专家预计，以现在为起点，中国大多数行业将在未来的十年内进行大规模整合。风险投资有十条潜规则，规则一就是：风险投资也讲等级；规则二：越投越贵、越贵越投；规则三：注重人脉和地缘等等；我就不一一细数了。我只想说一条：“是大船就应该往水深的地方去！这只是长城国际化战略迈出的第一步。”有台湾评论家从台北报道：长城电脑收购冠捷股权可谓“一石三鸟”，“京东方”获得了资金，“长城”获得了“出海口”，而对“冠捷”来说，由于长城的入股，由于中国电子信息产业集团的行业背景，它在中国内地市场经营与承接代工订单，必将如虎添翼。所以长城收购冠捷科技，绝对是利好，是多赢。至于后两条，关于经理人和股价问题，我认为也是令人满意的。

记者：我还有个担心，长城会不会因此而“消化不良”？

杜和平：对于这一点，我非常有自信。长城也不是等闲之辈。长城从1987年开始生产显示器，一直是国内的佼佼者。在目前“国际竞争国内化”越演越烈的情况下还能排名第六，充分显示出其实力和底蕴。特别是最近两年，长城电脑历经了一个V字型大凯旋。在长城集团整体加入中国电子信息产业集团之后，集团提出了使企业“成为中国电子信息产业核心技术和产品服务的重要提供者，全球电子信息产业的重要影响者”这一宏伟的企业愿景，极大地鼓舞了团队士气，用事业吸引和凝集了一大批人材，为此而奋斗拼搏。2005年，长城电脑显示器事业部的销售额是8.92亿元人民币，2006年就一举达到19.67亿元人民币，后发优势强劲。在短短的一年多时间里，他们狠抓技术创新，先后推出宽屏液晶，色彩引擎等新品，产品一上市，就由于“崭新亮相”而多次获得“超平均”利润，而且供不应求。去年6月计划销售宽屏液晶5000台，由于市场火爆，不得不又追加了4.5万台。长城的国际市场开拓也取得了明显突破，2006年的显示器产品有43%出口海外。但是和“冠捷科技”相比，我们的经验还不足，海外销售渠道的建设还需要很长时间的 “人脉”培育，所以审时度势，“参股、收购”是捷径，它使我们获得了“出海口”，业务有极为强烈的互补性。所以此次收购行动，不是一时冲动，它是我们的优势积累到一定程度时的一个爆发，一次“能量”转换，由“动”能转化为“势”能，回头我们还会将“势能”转变为更大的动能。陈肇雄先生做事的风格是深思熟虑和善于学习，为人比较低调，但是4月23日他在新华网上发表文章《成功走出去，重在练好过硬内功》，事实上就是给了外界一个信号：我们蓄势待发，“走出去”是企业做强做大的客观选择。