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长城“白加黑” 变革客户服务模式

  • 2007-05-22 14:49:51
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侠客:chimeilanbing
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长城“白加黑” 变革客户服务模式

服务从来就不是一种新兴事物。只是在进入消费社会的今天,商品的极大丰富和可选择性的急剧增多,使服务成为了商家决战商场的重要筹码而越来越为人们所关注。在竞争尤其激烈的IT产品市场,对服务的强调更是达到了前所未有的高度,从“品质至上”到“渠道为王”,今天我们似乎又进入了一个“服务的时代”。

然而,正是由于服务具有“营销”的功能,因此“同质化”的弊端也由产品蔓延到了服务领域。纵观国内不同品牌的服务,内容与服务模式几乎雷同,极其缺乏个性化;承诺过度或是流于形式的服务比比皆是,这些都从不同层面损害了消费者的利益,成为了妨碍IT产业健康发展的重要瓶颈之一。那么,如何才能克服这种“短板效应”呢?关键还在于服务创新。这方面,长城电脑近期针对其T60款游戏笔记本所推出的“白假黑”服务模式也许能为其他IT厂商提供一定借鉴!

改变IT服务“潜规则”

在市场经济环境下,竞争越来越激烈,琳琅满目的商品让消费者无时无刻不在做着这样或那样的选择。在商品本身品质趋同的背景下,服务成为了吸引消费者眼球并进而影响其做出选择的重要因素。于是,一时间各种服务模式层出不穷,各种服务口号喧嚣尘上。尤其在IT市场,服务经常被提升到企业战略的高度,成为差异化竞争的法宝。

不可否认,对服务的重视是我国IT产业近年来快速发展的重要推动力。尤其在产业发展初期,服务在培育市场、教育公众的过程更是起到了举足轻重的作用。但是,一个更值得注意的问题是,随着产业的日渐成熟,产品利润空间的逐渐下降,服务的“高成本”成为了厂商“低利润”的严重负担。此时,服务由于厂商的“不能承受之重”而开始被边缘化。对于许多厂商而言,除了常规服务外,鲜有个性化的特色服务,而且跟风行为十分严重;更有甚者,服务成为了一种噱头,只有承诺没有行动。而这已经似乎成为了IT 服务的一种“潜规则”,极大地损害了消费者的利益和感情。

针对IT服务中的这些弊端,作为国内IT厂商的领导者,同时针对长城电脑一直主打的游戏T60产品,长城电脑特别推出针对此款游戏笔记本的“白加黑”服务模式,以服务创新挑战陈规陋习。所谓“白加黑”服务模式,就是根据长城T60消费者的不同生活形态和生活习惯将其区分为“白族群”和“黑族群”,其中“白族群”是指作息相对规律的人群,他们白天工作夜间休息;而“黑族群”则指习惯于夜间工作或娱乐的人群,这部分人通常精力充沛,富有想象力,多从事设计、写作、自由职业或是对某种娱乐活动(如游戏)有特殊的嗜好。为了及时满足这不同人群的服务需求,长城分别为他们提供了不同的服务热线。尤其是当“黑族群”在夜间使用T60的过程出现问题时,只要拨打长城“黑族群”服务专线:010-59831963,他们听到的将不再是冰冷的电话录音,而是长城工程师热情、专业和耐心的解答。

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