低成本战略做为中国企业较为重视的一种企业战略，其的确有符合国情之处。首先，中国人今古做生意讲究的是“开源节流”，“低买高卖”，仿佛中国人做生意天生就知道成本控制的重要性。所以，虽然是“泊来物”的低成本战略在中国却也很容易找到其生存之地。

但实际上，对于真正的低成本战略，我们的企业却存在许多的误解，这些都使低成本战略在中国的发展遇到了一些尴尬。

首先，许多企业从字面上理解：“低成本”自然就是把所有的成本都降低，就可以获得低成本也就是成本领先。如果谁这么认为，那么他不仅得不到成本领先，也许过不了多久，他的企业就得被淘汰。为什么？因为，市场不是由企业自己想法决定的，而就由消费者决定，当你一切从“简”，提供的服务还能令人满意吗？最明显的就是餐饮业，如果为了降低成本，只进便宜的食物，“以食为天”的老百姓会买账吗？

其次，有的企业并不明白低成本战略不是传统意义上的成本管理，它们之间虽有共通点，但存在更多的不同之处。在这我只说一点：低成本战略注重注重外部环境，分析企业的市场定位，提供预警信息，及时调整企业，提供预警信息，及时调整企业的经营战略，超越本会计主体的范围；而传统的成本管理注重内部成本管理，较少联系宏观产业政策、外部竞争对手、环境资源等来分析，难以超越本会计主体的范围。为什么要强调这点呢？其实这是为了引出“价值链”。与低成本战略一样，价值链也是美国经济学者，有“战略之父”之称的迈克●波特最早提出的。它强调企业不应该只注重其内部管理，还要着眼“上游企业”（供应商）及“下游企业”（销售商或其他中间商），因为很多成本是在与这上下游企业的交往中付出的，比如：由于与供货商的距离过远产生了大量的运输支出，或由于对销售商的谈判能力太低导致价格被打压……这些与传统意义讲的成本相差较远，但在产品差异已大缩小的今天，这些成本却被不断放大，不得不去重视它。所以，我们也应该有新的认识，眼光不要总放在过去和自己身上。

最后，就是盲从。由于我国真正意义上的企业管理发展不过几十年，与发在国家相比相差很大，所以，只要是从国外传来的东西，中国企业都另眼相看，有的甚至直接“COPY”。但是，我国的经济发展与发达国家相对，无论是从历史渊源还是发展形势上看都相差甚远，直接模仿不太可能成功。就如同当初的“红高粱快餐”，它的出现当然为我们的民族企业带好的头，但是它的失败也告诉我们：要想战胜如同麦当劳这样的巨头，并不是学它的样就可以做到的。我们只能先去研究它为何这样做？然后才有选择的去做，而不是一味盲从。就如国画所说的“神似”而不仅仅是“形似”。