企业创建学习型组织是企业走出困境的唯一出路！不仅自己要学习，而且要带领和组织全体员工一起学习和创新，打破人情观，从根本上彻底整改。通过强化内训来提升中层管理者精细化生产管理的操作能力，从根本上提升执行力和组织统筹规划能力，加强内部成本分析和管理提高企业在同行业中的竞争力。比如：如何设制科学人性化的薪酬分配体系？如何整合不规范的生产管理流程和操作程序？如何建立建全完善的岗位职责管理制度？如何实施对生产一线班组长、车间主任、厂长及非定额人员绩效考核？如何设制能留住员工和人才的福利机制？如何创建具有向心力和凝聚力的企业文化？己成为服装企业决策者探讨的重大课题！

服装企业生产管理不良现象：

1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

2. 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。

3. 经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4. 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5. 品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。