对此，上海易繁咨询公司的IT分析师认为，惠普选择这个时候对宏碁提出诉讼是有战略性含义的，其根本点就是宏碁成长的太快了，“需要”经历一些成长的烦恼。调研机构美国ETA的分析师兼总裁罗杰·凯日前也表示，惠普起诉宏碁就是一种“折磨”策略，因为宏碁已经对惠普构成了威胁。他认为：“这是一种‘折磨’策略，用来‘分神’的。惠普之前未采取行动，是因为宏碁还没有对自己构成威胁。”

　　专家：应全面经营知识产权

　　对于宏碁面临的知识产权折磨，上海大学知识产权院长陶鑫良教授表示，虽然惠普在美国起诉宏碁侵犯其5项专利权，但是由于专利权具有地域性，所以即使在美国等海外市场对宏碁的销售有影响，只要不在中国诉讼，就未必会影响宏碁在国内的销售。毕竟宏碁电脑在国内已经具有一定的知名度，并拥有自己的销售群体和合作市场。而在华旗商标案中，如果宏碁真的侵犯了华旗的商标权，并且华旗也真的起诉宏碁，那么判决结果就是停止侵权行为，宏碁就有可能会承担一些损失。不过陶鑫良也指出，在当今市场经济中，也有一些企业会暂时纵容侵权行为，待其侵权产品占领市场后再出击，以期获得更大收益。“无论国内企业还是跨国企业，都有采取这种方式的可能，这是一种商业战略和诉讼战略，不过其间有一个度的把握，如果情节严重，就构成了不正当竞争，属于知识产权滥用行为，知识产权法一方面要保护，另一方面也要防止滥用。”

　　陶鑫良认为，知识产权是市场经济的一个重要的经营要素，企业之间发生知识产权诉讼如同发生债务纠纷一样正常，不管是企业还是社会都应该用平常心态来对待。一方面要全面尊重他人的知识产权，并要合理保护自己的。在市场经济条件下，如果双方发生知识产权纠纷，和解是值得提倡的解决之道。另一方面，在企业的日常经济活动中经常会发生类似纠纷，企业一方面在某个知识产权纠纷中处于被告地位，也许在另一个知识产权纠纷中又处于原告地位，“这些都是正常的”。

　　陶鑫良表示，每个企业的发展都难以回避和忽视知识产权的经营要素，其实此前华旗在德国也碰到了MP3知识产权问题，而宏碁在发展初期也面临过更多知识产权问题。其实不光是他们，就连微软、IBM也都有过类似经历，知识产权已经成为当前国家与国家之间、企业与企业之间最经常化的互相制约的工具。“知识产权包括技术创新和品牌创新，若水三千，各取一瓢饮，每个企业走什么道路都有自己的选择。”陶鑫良希望企业能够百花齐放，共同重视知识产权，但也要个性化地去应对知识产权纠纷。

　　对于企业经常会面临的知识产权战，陶鑫良认为，在企业的日常管理中必须先建立起知识产权体制和机制，最后才是解决已经发生的知识产权诉讼纠纷，但解决的办法不一定是打官司，诉讼应是最后一道关。对企业来说，应该是防患于未然，对知识产权来说，应该研究于先端，经营于全面。